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[SEMINARIO] Gobernar después del shock: gestionar la incertidumbre en tiempos complejos

El mundo está enfrentando múltiples crisis y esto ha traído consigo tiempos complejos en donde la incertidumbre es protagonista. El estallido social en nuestro país y la crisis desatada por la pandemia Covid-19 son ejemplo de ello. Buscar soluciones a los problemas ya no es tarea fácil, porque las salidas convencionales no responden a los conflictos actuales. En la esfera pública se vuelve imprescindible pensar en la innovación a la hora de afrontar los cambios.

A raíz de esto, este lunes se realizó el seminario virtual “Gobernar después del shock: Gestión de la incertidumbre en tiempos complejos”, organizado por el Centro de Políticas Públicas UC. Esto, en el marco del lanzamiento del documento “Gestionar la incertidumbre” del Laboratorio de Innovación Pública UC (LIP), que aborda cómo enfrentar un futuro incierto y además se entregan ejemplos concretos de casos aplicados por el LIP.

La actividad comenzó con la presentación de Cristóbal Tello, director del Laboratorio de Innovación Pública UC, en dónde detalló el documento y las conclusiones de este. “El Covid-19 viene a coronar algo que hemos tenido que enfrentar por décadas en muchos ámbitos de la política pública, del sector privado y de la sociedad civil”, explicó el director del LIP acerca de los tiempos del origen de la crisis que vive el mundo hoy en día. “En los problemas nuevos no están claras las respuestas, las soluciones y son dinámicos en el tiempo”, agrega Tello.

Luego se dio paso a un espacio de conversación guiado por nuestra investigadora Mariana Fulgueiras, junto al Jefe del Centro Regional de Innovación Asia Pacífico del PNUD, Giulio Quaggiotto, quien comentó acerca de los desafíos de la innovación pública para encontrar soluciones a los conflictos actuales. “Aprenderemos sobre estos temas complejos solo interviniéndolos”, enfatizó Quaggiotto sobre la importancia de enfrentar las crisis y buscar las soluciones que estos necesitan.

Finalmente el invitado explicó que “las herramientas son para los riesgos, no para la incertidumbre, casi por definición, toda política es sólo una hipótesis que luego choca contra la realidad de nuestro mundo. La realidad es que si construimos un plan superior, la incertidumbre llama a un punto de vista diferente que es tener capacidad de adaptación superior”.

Revisa el seminario completo AQUÍ y la presentación de Cristóbal Tello ACÁ.